浙江智通科技工程有限公司
2005-06-25 00:00:00
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2005年度第一次安全生产会议记录
2005年6月25日，由工程·质管部组织，公司直属项目部项目经理和项目负责人在总部三楼会议室召开二OO五年公司安全生产工作会议。 参加人员： 总师办：窦连志、徐保伟 工程质管部：项良球 材料设备部：程江伟 技术服务部：陈韶斌 ISO质管中心：王亚娟 直属项目部项目经理和项目负责人：余韦宝、高明江、濮庆奇、章仕军、张迈豪、张棵良、叶宝兴、丁恩宝、汪焱忠、姚金华 会议主持：项良球 会议记录：卫丽华 一、工程·质管部经理项良球致欢迎词。 感谢各位项目经理在繁忙的工作中抽出宝贵时间，冒着酷暑参加今天的会议，说明大家都非常重视安全，也说明了安全的重要性和必要性，众所周知，保证质量与安全生产是一个企业生存与发展的不可缺少的重要条件。 安全生产工作会议讨论公司项目部现场施工管理人员对工程施工管理的有关事项，进行了各自的发言，公司领导对各个现场施工管理人员的有关要求等。 通过安全生产工作会议，公司领导明确对公司直属项目部现场施工管理人员下达了有关工作注意事项；对公司项目部在施工现场施工管理过程中出现的不足提出了有关要求；为了使公司项目部有关工程现场施工管理人员充分认识到“浙江智通科技工程有限公司二OO五年安全生产工作会议”对各自工作的指导性。 二、各项目部负责人对项目情况简述 1．临安人民医院项目部代表濮庆奇发言： 目前，项目处在装修阶段，木工班组较多，我们工作量较大，自五月份以来我们一直在加班加点，总体质量尚可，麻丝外露问题已经解决，现场有五台套丝机在工作，目前工期非常紧张，（由于工期压缩减少了近一个月），本工程八、九、十楼已经做好。 2．浙皖农贸城项目部负责人章仕军发言： 预埋工作已经完成，项目已基本进入室内管线安装工作，其他暂无情况。 3．枫林晓城项目部代表汪焱忠发言： 本工程尚在预埋阶段，如遇需与甲方协调事项，由余经理协调解决。消防安装方面，由于设计方面出现问题，水电无法安装，预埋工作已开始。 4．临安区域项部项目经理余韦宝发言： 春天预埋工作已完成，1#楼8月底做样板房，需材料部配合，镀锌管材料能尽快到场。 技侦大楼预埋二层已开始进行，工作上有一定难度，需清工项目经理与甲方沟通，提出需要及时解决的问题，如今后工地需要材料应提前申报，在申报之前应考虑周全，经审核后再报总公司采购。 5．汇锦华庭项目部负责人高明江发言： 工程基本已经结束，等待消防试水的调试阶段。现工地安全无法保证（材料被盗，玻璃被砸等）。 目前，施工现场正在紧张的调试阶段，竣工资料也在整理当中，下周总公司安排检测公司对现场的系统和设施进行检测，希望技术服务部给予配合。 6．桐庐富春江织造项目部负责人张棵良发言： 工程进行已1个半月了，由于我们公司做的是室外消防工程，而室内是其他公司，在对产品的品牌选择上存在一定差异，在调试时，希望公司能多关注，争取下星期完工。 足浴房目前有二个问题，一是合同未定，二是造成目前状况的原因在设计上有问题，准备在织造厂工程完工后，全力以赴做好该项工程。 7．盛德嘉苑项目部代表张迈豪发言： C楼预埋已经完工，正准备中间验收，甲方提出箱体要全部到位，现由于设计变更，我方原先预留的东西，已基本无用，我方正与甲方协调签证费用的问题。 8．平湖湖滨花园项目部负责人叶宝兴发言： 该项目预埋工程已开始，也已进行了图纸会审，下周报业主签字认可，目前施工人员均已到场，准备进行施工工作。 9．华兴羽绒厂项目部姚金华发言： 预埋工作已结束，工程已进入室内施工阶段，材料还未到场。 三、工程·质管部经理项良球就上半年各项目部管理情况总结，及今后对项目管理的设想。 工程·质管部经理项良球发言： 项良球的发言概括起来就是十六个字：“严格要求、措施有力、方法得当、效果显著”。 项良球要求各分公司在安全管理上不能掉以轻心、麻痹大意、认真对待工程上的每一项工作，把安全工作一抓到底，把本公司在工程管理上（特别是安全上）的工作努力提升到一个高度，力争把我们的工程创出品牌效应，创无忧工程。 四、公司各职能负责人需各项目部配合工作事项及要求做说明 1）材料部经理程江伟讲话： 公司材料部一定尽责尽力满足各工地材料的订购、运送，也希望各工地在申报材料时，应尽量提前，给采购工作留有一定的空间。 2）技术服务部经理陈韶斌： 认真做好售后服务工作，希望各工地在施工和即将竣工的工程进度和完工情况能及时向公司汇报，以便我们能在第一时间做好维护保养售后服务工作。要求竣工资料真实、齐全，以便以后维护、保养。工程保修期内如有工程施工质量不过关造成的遗留问题，由施工项目部负责解决问题，公司技术服务部尽量配合处理。 3）ISO质管中心王亚娟： 施工过程是工程质量形成过程，也是质量管理的关键过程。各项目部做好人员备案、安全交底、技术交底（三级交底）、施工设备、机具使用前检查、记录；做好项目的过程控制，了解相关规范；项目竣工后，做好竣工资料。 五、由工程总监徐保伟对目前各项目的质量情况作简述，及今后要求。 目前总体来看工程质量尚可，也存在一定问题，问题虽小，但是必须引起高度重视，比如支架问题，要求是50公分距离，再就是支架面漆问题。 汇锦华庭工地存在此问题，正在整改中。虽然人民医院的圆弧管制作有一定的难度，但是做的比较好，只是麻丝外露问题应尽快解决好。 目前只有临安汇锦华庭、临安人民医院工程在做管线安装，其他工地均在预埋阶段。 六、由副总工程师窦连志谈加强项目管理的具体措施。 施工现场检查内容 1：施工现场要佩好安全帽，帽带要系好。 2：工作服要穿戴整齐，干净统一。 3：要有办公室，50万以上工程要配置电脑﹑打印机。 4：各种岗位责任制及安全操作规程要统一悬挂，排列整齐。 5：工程资料要做好，无遗漏。 6：建设单位通知单﹑总包单位﹑监理通知单要及时回复，无遗漏。 7：施工现场材料要堆放整齐，排列有序，不同材料要分别上架挂牌，标明规格型号﹑数量﹑产地等。 8：各工种作业人员要有上岗证。 9：现场作要符合安操作规程。 10:施工质量要符合国家质量标准及有关验收规范.
11:特别强调要加强施工人员的责任心,并采取技术措施,避免产生质量通病. 12:项目经理部在安装过程中,要协调好同总包、监理、甲方的关系,对人力、材料进行有效控制,保证施工科学有效顺利地进行 13:在有条件的情况下,要及时悬挂宣传公司的标语 附件：4 横向：
竖向：
二00五年六月二十五日 |
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发 言 稿 项良球 各位同事、各位领导： 大家好！ 在大家百忙之际，特邀请大家召开这次二00五年度安全生产大会，也特别感谢大家能抽出时间来参加这次会议。为了使本次会议召开得富有成效，特邀请了公司相关职能部门的领导来参与本次会议，也为我们项目部安全生产提出建设性的建议。 随着公司近来业务量的不断扩大，我们也加盟了几支新的队伍来参与智通的建设，在这里我代表公司，对于他们的到来表示热烈的欢迎。他们的加入如同新鲜血液注入我们血脉，希望他们真正融入我们智通这个大家庭。 安全生产对于一个施工企业来讲有着至关重要的意义，它能使一个企业由荣转衰，也可以使一个企业由强变弱。在当今日益激烈的竞争市场，安全生产抓得好不好，也可以反映一个企业的真实的管理水平，同样反映企业的高层领导的思想觉悟及发展策略。在我们智通2004年度我们提出了三年规划纲要，当中已非常明确，安全生产是我们重中之重的工作，所以说在我们肩上的担子是很重的，特别是在座的各位，作为一线的指战员要切实做好安全生产工作。 安全生产对一个企业如此，对我们在座的各位抑或如此。抓好安全生产是对我们职工负责，也是对自己负责。现在的社会，可说是金钱社会，但生命比金钱更为重要，跟着我们的都是辛勤工作的兄弟们，有的还是自己的子弟兵。不要因为我们管理的失误而导致他们作出不必要的牺牲。有时可能只是我们嘴边的一句话、临行的一句提醒，工作中的一道程序，足可以使他们改变一生的命运，同样也是你们自己。 所以说安全生产是一个任重道远、意义非凡的工作。我们肩负的不仅仅是一个企业、一个家庭的发展与兴旺。而是关系到我们每个人的前途和命运。 特别值得提醒的是眼下炎热的夏季即将来临，各项目部要切实做好降温防暑工作。大家不要掉以轻心，合理安排好职工的作息时间，配备部分防暑的急救药品，密切关注职工的日常生活。把安全生产落实到实处，建立“以人为本＂的管理模式。 近来，由于我工作比较繁忙，项目部管理的工作有些滞后，所以公司特邀请两位重量级的人物来参与我们的整个工程管理工作，也使我们公司的工程管理力量大大的增强。 回顾上半年项目管理工作我们主要突出表现以下几点：
主要是我们工程管理工作不够到位，我们的项目管理检查的力度不够，对提出的整改意见，项目部回复不够及时，项目部与各职能部门的沟通还存在一些差距。对于公司的各种政策，贯彻得不够彻底，比如临时设施布置，职工统一着装，公司的形象宣传工作等。
在这近半年以来，有的项目基础工作做得还是比较扎实，有的还是相差甚远。这主要表现平时项目管理中：质量意识不够（如：管道的横平竖直、丝口咬牙、麻丝露牙）等等质量通病时有发生，规范贯彻意识不强；施工资料工作不够到位（有的只是刚开工做几份资料以后的根本未做，有的等到竣工后都没有一套完整的资料）办公桌上的资料夹形同虚设；安全意识不强，资料上无法体现项目部在日常安全活动的记录。三级交底资料不健全；心态不正、责任心不强，个别项目经理没有摆正自己的位置，心态不好主要表现在认为我们有时去检查是过过场，提出的意见，石沉大海，当面一套、背后一套。有的心思没有放在工作上，根本无心管工地，工程难觅其踪影。 我认为管好工程应做好以下几点：
项目经理在组建施工班组，应选择强有力的班组安排人员要合理得当，充分发挥员工的积极性，调派既懂技术又懂管理的人员全面开展工作。
时刻向职工灌输安全和质量意识，让他们明白质量的重要性和潜在的安全隐患极其危害性，积极做好预防工作。通过，评、比、学等多途经、多渠道开展活动，调动职工的主人翁精神，做好安全管理的质量管理工作。
及时上报各种资料比如材料申报、隐藏记录、分部分项检验批、测试记录、运行记录、验收报告等必须做到准确及时有效。
“开源节流”认真做好项目上原材料、半成品、成品的管理工作、落实进出台帐管理制度，减少浪费，节省开支，尽量减少材料损耗。 认真熟悉工艺，加强职工技能水平，减少返工及误工现象。
积极主动、方法得当，争取利润最大化，力争单项索赔，避免“一揽子索赔”。
认真做好以上五点我认为我们的项目管理，才真正上了一个层次，这也是项目管理最基础的工作，也只有我们做好了，才能体现我们智通项目管理上了一个新台阶。 在这里强调一下，各项目部必须做好按月（每月25号）上报施工进度（附形象进度）附件1#、2#表，施工人员备案表和项目施工情况调查表（作为年底评比优秀项目经理的重要依据，下个星期五收回）。 我想，搞好项目管理工作需要我们在座的各位每个人都要贡献自己的一份力，发扬高度负责的主人翁精神。尽忠职守。俗话说“千里之行，始于足下”，大家保持认真负责的态度，管好项目上的每件事、处理好每个问题，做好本职工作。 希望大家团结一致，增强沟通，发挥我们智通特有的凝聚力和创造力。集思广益，众志成城，大家本着互惠互利的原则、保持开拓创新的头脑。开创智通经济效益和社会效应双丰收的新局面。
谢谢大家！
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2005年度第一次安全生产会议记录
2005年6月25日，由工程·质管部组织，公司直属项目部项目经理和项目负责人在总部三楼会议室召开二OO五年公司安全生产工作会议。 参加人员： 总师办：窦连志、徐保伟 工程质管部：项良球 材料设备部：程江伟 技术服务部：陈韶斌 ISO质管中心：王亚娟 直属项目部项目经理和项目负责人：余韦宝、高明江、濮庆奇、章仕军、张迈豪、张棵良、叶宝兴、丁恩宝、汪焱忠、姚金华 会议主持：项良球 会议记录：卫丽华 一、工程·质管部经理项良球致欢迎词。 感谢各位项目经理在繁忙的工作中抽出宝贵时间，冒着酷暑参加今天的会议，说明大家都非常重视安全，也说明了安全的重要性和必要性，众所周知，保证质量与安全生产是一个企业生存与发展的不可缺少的重要条件。 安全生产工作会议讨论公司项目部现场施工管理人员对工程施工管理的有关事项，进行了各自的发言，公司领导对各个现场施工管理人员的有关要求等。 通过安全生产工作会议，公司领导明确对公司直属项目部现场施工管理人员下达了有关工作注意事项；对公司项目部在施工现场施工管理过程中出现的不足提出了有关要求；为了使公司项目部有关工程现场施工管理人员充分认识到“浙江智通科技工程有限公司二OO五年安全生产工作会议”对各自工作的指导性。 二、各项目部负责人对项目情况简述 1．临安人民医院项目部代表濮庆奇发言： 目前，项目处在装修阶段，木工班组较多，我们工作量较大，自五月份以来我们一直在加班加点，总体质量尚可，麻丝外露问题已经解决，现场有五台套丝机在工作，目前工期非常紧张，（由于工期压缩减少了近一个月），本工程八、九、十楼已经做好。 2．浙皖农贸城项目部负责人章仕军发言： 预埋工作已经完成，项目已基本进入室内管线安装工作，其他暂无情况。 3．枫林晓城项目部代表汪焱忠发言： 本工程尚在预埋阶段，如遇需与甲方协调事项，由余经理协调解决。消防安装方面，由于设计方面出现问题，水电无法安装，预埋工作已开始。 4．临安区域项部项目经理余韦宝发言： 春天预埋工作已完成，1#楼8月底做样板房，需材料部配合，镀锌管材料能尽快到场。 技侦大楼预埋二层已开始进行，工作上有一定难度，需清工项目经理与甲方沟通，提出需要及时解决的问题，如今后工地需要材料应提前申报，在申报之前应考虑周全，经审核后再报总公司采购。 5．汇锦华庭项目部负责人高明江发言： 工程基本已经结束，等待消防试水的调试阶段。现工地安全无法保证（材料被盗，玻璃被砸等）。 目前，施工现场正在紧张的调试阶段，竣工资料也在整理当中，下周总公司安排检测公司对现场的系统和设施进行检测，希望技术服务部给予配合。 6．桐庐富春江织造项目部负责人张棵良发言： 工程进行已1个半月了，由于我们公司做的是室外消防工程，而室内是其他公司，在对产品的品牌选择上存在一定差异，在调试时，希望公司能多关注，争取下星期完工。 足浴房目前有二个问题，一是合同未定，二是造成目前状况的原因在设计上有问题，准备在织造厂工程完工后，全力以赴做好该项工程。 7．盛德嘉苑项目部代表张迈豪发言： C楼预埋已经完工，正准备中间验收，甲方提出箱体要全部到位，现由于设计变更，我方原先预留的东西，已基本无用，我方正与甲方协调签证费用的问题。 8．平湖湖滨花园项目部负责人叶宝兴发言： 该项目预埋工程已开始，也已进行了图纸会审，下周报业主签字认可，目前施工人员均已到场，准备进行施工工作。 9．华兴羽绒厂项目部姚金华发言： 预埋工作已结束，工程已进入室内施工阶段，材料还未到场。 三、工程·质管部经理项良球就上半年各项目部管理情况总结，及今后对项目管理的设想。 工程·质管部经理项良球发言： 项良球的发言概括起来就是十六个字：“严格要求、措施有力、方法得当、效果显著”。 项良球要求各分公司在安全管理上不能掉以轻心、麻痹大意、认真对待工程上的每一项工作，把安全工作一抓到底，把本公司在工程管理上（特别是安全上）的工作努力提升到一个高度，力争把我们的工程创出品牌效应，创无忧工程。 四、公司各职能负责人需各项目部配合工作事项及要求做说明 1）材料部经理程江伟讲话： 公司材料部一定尽责尽力满足各工地材料的订购、运送，也希望各工地在申报材料时，应尽量提前，给采购工作留有一定的空间。 2）技术服务部经理陈韶斌： 认真做好售后服务工作，希望各工地在施工和即将竣工的工程进度和完工情况能及时向公司汇报，以便我们能在第一时间做好维护保养售后服务工作。要求竣工资料真实、齐全，以便以后维护、保养。工程保修期内如有工程施工质量不过关造成的遗留问题，由施工项目部负责解决问题，公司技术服务部尽量配合处理。 3）ISO质管中心王亚娟： 施工过程是工程质量形成过程，也是质量管理的关键过程。各项目部做好人员备案、安全交底、技术交底（三级交底）、施工设备、机具使用前检查、记录；做好项目的过程控制，了解相关规范；项目竣工后，做好竣工资料。 五、由工程总监徐保伟对目前各项目的质量情况作简述，及今后要求。 目前总体来看工程质量尚可，也存在一定问题，问题虽小，但是必须引起高度重视，比如支架问题，要求是50公分距离，再就是支架面漆问题。 汇锦华庭工地存在此问题，正在整改中。虽然人民医院的圆弧管制作有一定的难度，但是做的比较好，只是麻丝外露问题应尽快解决好。 目前只有临安汇锦华庭、临安人民医院工程在做管线安装，其他工地均在预埋阶段。 六、由副总工程师窦连志谈加强项目管理的具体措施。 施工现场检查内容 1：施工现场要佩好安全帽，帽带要系好。 2：工作服要穿戴整齐，干净统一。 3：要有办公室，50万以上工程要配置电脑﹑打印机。 4：各种岗位责任制及安全操作规程要统一悬挂，排列整齐。 5：工程资料要做好，无遗漏。 6：建设单位通知单﹑总包单位﹑监理通知单要及时回复，无遗漏。 7：施工现场材料要堆放整齐，排列有序，不同材料要分别上架挂牌，标明规格型号﹑数量﹑产地等。 8：各工种作业人员要有上岗证。 9：现场作要符合安操作规程。 10:施工质量要符合国家质量标准及有关验收规范.
11:特别强调要加强施工人员的责任心,并采取技术措施,避免产生质量通病. 12:项目经理部在安装过程中,要协调好同总包、监理、甲方的关系,对人力、材料进行有效控制,保证施工科学有效顺利地进行 13:在有条件的情况下,要及时悬挂宣传公司的标语 附件：4 横向：
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发 言 稿 项良球 各位同事、各位领导： 大家好！ 在大家百忙之际，特邀请大家召开这次二00五年度安全生产大会，也特别感谢大家能抽出时间来参加这次会议。为了使本次会议召开得富有成效，特邀请了公司相关职能部门的领导来参与本次会议，也为我们项目部安全生产提出建设性的建议。 随着公司近来业务量的不断扩大，我们也加盟了几支新的队伍来参与智通的建设，在这里我代表公司，对于他们的到来表示热烈的欢迎。他们的加入如同新鲜血液注入我们血脉，希望他们真正融入我们智通这个大家庭。 安全生产对于一个施工企业来讲有着至关重要的意义，它能使一个企业由荣转衰，也可以使一个企业由强变弱。在当今日益激烈的竞争市场，安全生产抓得好不好，也可以反映一个企业的真实的管理水平，同样反映企业的高层领导的思想觉悟及发展策略。在我们智通2004年度我们提出了三年规划纲要，当中已非常明确，安全生产是我们重中之重的工作，所以说在我们肩上的担子是很重的，特别是在座的各位，作为一线的指战员要切实做好安全生产工作。 安全生产对一个企业如此，对我们在座的各位抑或如此。抓好安全生产是对我们职工负责，也是对自己负责。现在的社会，可说是金钱社会，但生命比金钱更为重要，跟着我们的都是辛勤工作的兄弟们，有的还是自己的子弟兵。不要因为我们管理的失误而导致他们作出不必要的牺牲。有时可能只是我们嘴边的一句话、临行的一句提醒，工作中的一道程序，足可以使他们改变一生的命运，同样也是你们自己。 所以说安全生产是一个任重道远、意义非凡的工作。我们肩负的不仅仅是一个企业、一个家庭的发展与兴旺。而是关系到我们每个人的前途和命运。 特别值得提醒的是眼下炎热的夏季即将来临，各项目部要切实做好降温防暑工作。大家不要掉以轻心，合理安排好职工的作息时间，配备部分防暑的急救药品，密切关注职工的日常生活。把安全生产落实到实处，建立“以人为本＂的管理模式。 近来，由于我工作比较繁忙，项目部管理的工作有些滞后，所以公司特邀请两位重量级的人物来参与我们的整个工程管理工作，也使我们公司的工程管理力量大大的增强。 回顾上半年项目管理工作我们主要突出表现以下几点：
主要是我们工程管理工作不够到位，我们的项目管理检查的力度不够，对提出的整改意见，项目部回复不够及时，项目部与各职能部门的沟通还存在一些差距。对于公司的各种政策，贯彻得不够彻底，比如临时设施布置，职工统一着装，公司的形象宣传工作等。
在这近半年以来，有的项目基础工作做得还是比较扎实，有的还是相差甚远。这主要表现平时项目管理中：质量意识不够（如：管道的横平竖直、丝口咬牙、麻丝露牙）等等质量通病时有发生，规范贯彻意识不强；施工资料工作不够到位（有的只是刚开工做几份资料以后的根本未做，有的等到竣工后都没有一套完整的资料）办公桌上的资料夹形同虚设；安全意识不强，资料上无法体现项目部在日常安全活动的记录。三级交底资料不健全；心态不正、责任心不强，个别项目经理没有摆正自己的位置，心态不好主要表现在认为我们有时去检查是过过场，提出的意见，石沉大海，当面一套、背后一套。有的心思没有放在工作上，根本无心管工地，工程难觅其踪影。 我认为管好工程应做好以下几点：
项目经理在组建施工班组，应选择强有力的班组安排人员要合理得当，充分发挥员工的积极性，调派既懂技术又懂管理的人员全面开展工作。
时刻向职工灌输安全和质量意识，让他们明白质量的重要性和潜在的安全隐患极其危害性，积极做好预防工作。通过，评、比、学等多途经、多渠道开展活动，调动职工的主人翁精神，做好安全管理的质量管理工作。
及时上报各种资料比如材料申报、隐藏记录、分部分项检验批、测试记录、运行记录、验收报告等必须做到准确及时有效。
“开源节流”认真做好项目上原材料、半成品、成品的管理工作、落实进出台帐管理制度，减少浪费，节省开支，尽量减少材料损耗。 认真熟悉工艺，加强职工技能水平，减少返工及误工现象。
积极主动、方法得当，争取利润最大化，力争单项索赔，避免“一揽子索赔”。
认真做好以上五点我认为我们的项目管理，才真正上了一个层次，这也是项目管理最基础的工作，也只有我们做好了，才能体现我们智通项目管理上了一个新台阶。 在这里强调一下，各项目部必须做好按月（每月25号）上报施工进度（附形象进度）附件1#、2#表，施工人员备案表和项目施工情况调查表（作为年底评比优秀项目经理的重要依据，下个星期五收回）。 我想，搞好项目管理工作需要我们在座的各位每个人都要贡献自己的一份力，发扬高度负责的主人翁精神。尽忠职守。俗话说“千里之行，始于足下”，大家保持认真负责的态度，管好项目上的每件事、处理好每个问题，做好本职工作。 希望大家团结一致，增强沟通，发挥我们智通特有的凝聚力和创造力。集思广益，众志成城，大家本着互惠互利的原则、保持开拓创新的头脑。开创智通经济效益和社会效应双丰收的新局面。
谢谢大家！
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