根据浙智科（2008）字第23号关于《第二季度安全质量大检查》的通知精神，为了使公司的安全生产管理、文明施工管理和施工质量管理进行有序管理，并进一步制度化、规范化，加大监督力度，以不断提高工程施工质量和安装水平，公司派出了以总工程师方豪松为组长，工程总监兼质安部经理徐保伟等参加的检查组进行了2008年第二季度安全质量大检查。

    本次检查包括了婺源大酒店、衢江花园、山田?御景城、廊桥开禧酒店、瑞安上望九三新村、东方巴黎、彩虹城三期、西溪蝶园一期、杭州农副产品中心、宝忆御景园、樱花公馆等多个项目部及金华、丽水、永嘉、台州、舟山、桐乡、嘉善、嘉兴、直属分公司和三分公司等十多家分公司，共检查了25个单位28个工地。其中永嘉分公司、桐乡分公司，应分公司要求检查了多个工地。

    检查于五月十九日开始至六月五日结束，历时十六天。本次检查根据通知精神，主要围绕下列项目进行：

    1.企业品牌要求贯彻实施情况，主要包括统一服装、统一安全帽、工地办公室挂牌情况及工地现场公司横幅、广告布悬挂情况。

    2.三级安全教育执行情况，安全制度执行情况，安全交底记录及日记。

    3.施工日记。     4.施工技术资料。     5.工地安全环境。

    6.材料及仓库制度。     7.施工质量和安装质量通病防治情况。

    检查结果根据上述七个方面大体情况如下：

    1.根据公司企业品牌要求，已约有70%的工地、项目部均有统一安全帽、统一服装的要求，有80%以上的工地已佩戴了统一的安全帽。但由于工地民工流动性过大，统一服装管理未能及时跟上，有的工地出现部份服装统一现象。工地上真正能做到统一服装的，仅占60%左右，离公司要求还有一定的距离。办公室责任制牌子的悬挂：在大部份具备悬挂条件的项目部办公室都进行了悬挂，但工地大幅宣传横幅悬挂偏少，仅占检查工地的20%不到。希望有条件的工地能尽可能悬挂。有极少数分公司、协作项目部还不知道公司有统一的责任制牌子的。应及时与公司相关部门联系，领取相关责任制牌子和管理的相关标准及资料。（包括安全交底、安全教育，安全检查的标准表格及安全责任制和项目管理的相关要求。）

    2.三级安全教育执行情况良好，除个别分公司，个别项目部未办理以外，普遍都进行了三级安全教育，且教育后分三级进行了考试，考试合格后建档上岗。但资料的填写尚有很多不足。教育时间不够，代签名，填写错误现象在多个分公司、项目部里有发生。安全交底记录档案虽已基本建立，但仍有少数分公司，项目部有“断档”现象，不能完全连续一致。同时也有代签名现象。请各分公司、项目部务必引起足够重视。

    3.施工日记。作为施工管理过程的主要记录文件，除个别工地无施工日记外，绝大多数都按时做了施工日记。但日记质量普遍不够理想。主要是①.对当天发生的事情、工作安排、人员情况、完成的工作内容无详细记录。②.无每天的安全交底记录。③无每天的安全日记内容。所以该项工作有待提高。

    4.施工技术资料的管理。基本上是跟着总包、监理方的要求完成的。总包和监理管理比较规范、严格的工地相对资料也比较完善。对于一些无总包方或总包、监理方管理较松散的工地，技术资料的管理仍显的较薄弱。希望各施工工地按公司的相关要求统一标准，同步跟上。

    5.工地安全环境总体情况良好，仅查到一个工地有裸线取电现象和一个工地有乙炔氧气瓶存放距离不合要求及个别工地配电箱随地搁置。虽然安全隐患不多，但仍应足够重视，毕竟是人命关天的事情，是管理中的重中之重。

    6.材料及仓库管理相对还是较薄弱的环节，主要表现在：①.只有极少数工地材料堆放整齐，挂牌清晰。②.大部份工地都只有材料申购清单和审批程序，而无购买材料的进货台帐、检验单、出货记录（领料单）和库存台帐。③.由于材料管理的混乱会直接导致次品流入工地。这方面是有教训的。

    7.施工质量：大部份工地经过多次的检查指导都有很大提高。普遍都能满足合格工程的安装要求，但用优质工程质量标准来衡量尚有一定的距离。由于施工队伍流动性大，一些新建的施工队伍施工质量明显落后于在公司服务多年的施工队伍。有些在公司、分公司服务多年的施工队伍已明显基本上能达到优质工程的施工要求和公司的相关标准要求。而有的新建项目部还存在着较多的质量问题，检查表明质量通病的防治任务还很艰巨，这是一项长期的工作。尤其对新建的项目部还需加强辅导。例：支架与管道的绝缘，支架的分布，支架的制作，麻丝的及时清理及防腐，临时封堵等。看似简单，但实际上直接影响观感质量和功能质量，做好这些工作并不增加多少投资，但质量会有很大的改观。何乐而不为呢？希望各分公司、项目部多重视，尤其是一些老项目部更应杜绝，以逐步形成公司的统一品牌要求。

    检查结果表明，大部份分公司和项目部对公司的企业文化，工程的安全管理，质量管理，施工管理还是比较重视的，也出现了几个令人耳目一新、管理规范的分公司和项目部。特别值得一提的嘉兴分公司，在项目管理上精益求精，安装上十分注意细部的处理，所安装的工程几乎没有什么缺陷，建议其它分公司、项目部的工程技术管理人员有机会应当多取取经，学习他们的管理方法和认真负责的精神，以提高自己的安装水平。还有舟山分公司的规范化管理也给检查组留下了深刻的印象。该分公司从材料申购、审批、检验、领料都有很完整的程序要求。图1所示，为该分公司某工地的工程管理档案，可以看出管理的严格要求和规范化，很值得其它分公司借鉴和学习。同时西溪蝶园工地的材料堆放整齐，标示牌悬挂清晰也给检查组留下了较好的印象，值得表扬。

    在看到成绩的同时，同样不能忽略存在的问题，图2、图3、图4、图5、图6为在江西婺源工地看到的一组照片，可以看出安装的随意性很大。这些通病在其它工地也多有发现，应予避免。

图2	图2中可以看出，支架制作与图集要求不符、支架未刷油漆与规范要求不符、支架与管道无绝缘措施与规范要求不符。
图3	图3所示，DN150独立管段联结伸缩节，没有安装一个固定支架，产生了严重的质量问题和安全隐患。一旦通水，会产生严重后果。
图4	图4所示，多处支架与管道之间浮空。支架完全不能受力，说明安装存在着严重的安装工艺缺陷。
图5	图5所示，喷淋立管与水平管道联结采用机械三通，违反了GB50261-2005 5.1.4条第6款的规定。应予避免，喷淋立管上是不允许开孔的。
图6	图6所示，独立DN150管段无支架。存在着严重的质量问题，尤其是对于卡箍连接的管道，还存在着很大的安全隐患。

     上述错误属常见的质量通病，在其它工地也多有发生，且还有很多其它错误不一一列举。希望各分公司、项目部对照这次检查中暴露的缺陷，并参照其它分公司、项目部产生的质量通病，抱着有则改之，无则加勉的态度，努力不断提高自己的安装、管理水平，使本单位的管理、安装水平更上一个台阶。