根据浙智科（2008）字第32号关于《第三季度安全质量大检查》的通知精神，为了使公司的安全生产管理、文明施工管理和施工质量管理水平进一步提高,达到制度化、规范化，公司派出了以总工程师方豪松为组长，工程总监兼质安部经理徐保伟,工程部副经理王建成等参加的检查组进行了2008年第三季度安全质量大检查。这次检查采用抽查形式,集中检查了公司的大、中型工地和重点工程。

    本次检查包括了江西婺源大酒店、衢江花园、山田.御景城、瑞安上望九三新村、彩虹城三期、西溪蝶园一期、杭州农副产品中心、望江商务楼，西湖大道B-1地块，钱江新城07地块等十个项目部及丽水分公司、永嘉分公司、舟山分公司、宁波分公司，一分公司和三分公司等六家分公司，共检查了16个单位共16个工地。图1，图2为检查组检查现场。

图1、检查组在宁波分公司现场指导安装管理和安装技术。	图2、检查组在永嘉分公司工地交流安装技术要求

    检查于十月十八日开始至十月二十五日结束，历时七天。本次检查根据通知精神，主要围绕下列项目进行：
    1.企业品牌要求贯彻实施情况，主要包括统一服装、统一安全帽、工地办公室挂牌情况及工地现场公司横幅、广告布悬挂情况。
    2.三级安全教育执行情况，安全制度执行情况，安全交底记录及日记。
    3.施工日记。
    4.施工技术资料。
    5.工地安全环境。
    6.材料及仓库制度。
    7.施工质量和安装质量通病防治情况。
    8．劳动合同签定情况。

    检查结果根据上述八个方面大体情况如下：
    1.根据公司企业品牌要求，大部分项目部均有统一安全帽、统一服装的要求，有80%以上的工地已佩戴了统一的安全帽。但由于工地民工流动性过大，统一服装管理未能及时跟上，办公室责任制牌子的悬挂：在大部份具备悬挂条件的项目部办公室都进行了悬挂，但工地大幅宣传布悬挂偏少，主要原因是业主不让挂。公司希望有条件的工地能尽可能争取悬挂。
    2.三级安全教育执行情况良好，除少数项目部未办理以外，普遍都进行了三级安全教育，且教育后分三级进行了考试，考试合格后建档上岗。但资料的填写尚有很多欠缺。教育时间不够，代签名现象仍有发生，填写错误现象在多个项目部里有发生。安全交底记录档案虽已基本建立，但仍有少数分公司，项目部有“断档”现象，不能完全连续一致。同时也有代签名现象。请各分公司、项目部务必引起足够重视。这项工作将作为下次检查时处罚的重要依据，对未做好三级安全教育的，未做好周安全交底的工地坚决处罚。
    3.施工日记。作为施工管理过程的主要记录文件，除个别工地无施工日记外，绝大多数都按时做了施工日记。但日记质量普遍不够理想。主要是①.对当天发生的事情、工作安排、人员情况、完成的工作内容无详细记录。②.无每天的安全交底记录。③无每天的安全日记内容。所以该项工作经多次检查后效果仍不明显，还有待提高。
    4.施工技术资料的管理。基本上是跟着总包、监理方的要求完成的。总包和监理管理比较规范、严格的工地相对资料也比较完善。对于一些无总包方或总包、监理方管理较松散的工地，技术资料的管理仍显的较薄弱。希望各施工工地按公司的相关要求统一标准，同步跟上。
    5.工地安全环境总体情况良好，仅查到一个工地有乙炔、氧气瓶存放距离不合要求（衢江花园）及个别工地配电箱随地搁置。虽然安全隐患不多，但仍应足够重视，望再接再厉。这是管理中的重中之重。
    6.材料及仓库管理相对还是较薄弱的环节，主要表现在：①.只有极少数工地材料堆放整齐，挂牌清晰。②.大部份工地都只有材料申购清单和审批程序，而无购买材料的进货台帐、检验单、出货记录（领料单）和库存台帐。③.由于材料管理的混乱会直接导致次品流入工地。这方面是有教训的。各分公司、项目部应有足够的重视。
    7.施工质量：大部份工地经过上次的检查指导都有一定提高。普遍都能满足合格工程的安装要求，但用优质工程质量标准来衡量尚有一定的距离。有些质量通病屡纠屡犯，说明有的分公司、项目部在管理上存在着明显的监督不力现象。检查表明质量通病的防治任务还很艰巨，这是一项长期的工作。尤其对新建的项目部还需加强辅导和监督。例：支架与管道的绝缘，独立管段支架的设置，支架的制作方法，麻丝的及时清理及防腐，临时封堵等现象在一些项目部里习以为常。这些缺陷看似简单，实际上直接影响观感质量和功能质量，违反了规范要求。做好这些工作并不增加多少投资，但质量会有很大的改观。何乐而不为呢？希望各分公司、项目部多重视，尤其是一些老项目部更应杜绝，以逐步形成公司的统一品牌要求。对屡教不改者公司将采取一定的处罚措施。
    8、劳动合同的签定情况：除钱江新城07地块已签订外，其它工地均未签定，望能逐步完善这项工作。检查结果表明，大部份分公司和项目部对公司的企业文化，工程的安全管理，质量管理，施工管理还是比较重视的，也出现了几个令人耳目一新、管理规范的分公司和项目部。特别值得一提的舟山分公司，他们在项目管理上精益求精，从材料申购、审批、检验、领料都有很完整的程序要求。管理资料齐全，尤其是安全资料十分完整。安装上十分注意细部的处理，所安装的工程缺陷较少，建议其它分公司、项目部的工程技术管理人员有机会应当多取取经，学习他们的管理方法和认真负责的精神，以提高自己的安装水平。还有三分公司的项目管理也给检查组留下了较好的印象。该分公司自从上次检查提出批评后，进行了认真整改。安全资料做的基本完整和准确。还有西溪蝶园一期项目部这次检查提出批评后，几天内就把安全资料补齐并送到公司复验，这种精神是值得其他分公司和项目部学习的。图3，图4为三分公司在较差的办公条件下仍能把牌子悬挂整齐，办公室保持清洁。

图3	图4

    在看到成绩的同时，同样不能忽略存在的问题，检查组看到在望江商务楼和西溪蝶园一期等工地经上次检查提出后，三级安全教育和安全交底资料仍只字未动，一旦发生意外，责任非常重大，将直接影响公司资质。这绝不是危言耸听。值得表扬得是西溪蝶园一期项目部，这次检查提出批评后几天内就整改完毕。建议其他项目部引以为戒，认真整改，绝不犯同样的错误。

    在这次检查中看到质量通病的防治仍不乐观，下面列举几例：

	图5，在一分公司工地看到,把过滤器安装在向上流动的管道上, 使过滤器完全失去了它的作用。
	图6，在一分公司工地看到, 把软接头安装在立管上，上部连接着多个笨重的阀门，从而失去软接头的真正意义。

    软节头正确的连接方法：应安装在泵出口的横管上，由于条件所限，不得不在立管上安装时，应在软节头的上方阀门处设托架。

	图7，在衢江花园工地看到,? 乙炔、氧气瓶存放距离不合要求的情景。
	图8,在江西婺源大酒店工地看到,从不清理的加工现场。
	图9，在江西婺源大酒店 工地看到DG150管道大转弯无支架的情景。
	图10，在钱江新城07地块工地看到,支架离卡箍距离过近的情景。（正确的距离为15CM-30CM）。

    检查发现还有很多其它错误不一一列举。希望各分公司、项目部对照这次检查中暴露的缺陷，并参照其它分公司、项目部产生的质量通病，对照检查自己，认真整改，努力不断提高自己的安装、管理水平，使本单位的管理、安装水平更上一个台阶。对屡教不改的情况，公司将在以后的检查中视情节采取一定的处罚措施。