为加强公司安全生产管理，进一步提升工程施工管理水平及工程质量，树立“浙江智通”的品牌在市场影响力，根据董事长程江鸿关于【2016年度上半年安全质量大检查】的指示精神，组建了专门的安全质量检查工作组，由董事长助理殷学东，工程总监蒋勇、工程部王斌分别于2016年5月和2016年7月对各分公司、公司直属项目部的部分安装工程进行了2016年上半年度安全质量大检查。本次检查主要针对西南片区所属分公司（包括根据宜宾分公司、宜宾翠屏分公司、泸州分公司公司、重庆分公司、巴中分公司、成都分公司及太原分公司）和浙江省内所属8家分公司（桐乡分公司、魏塘分公司、余杭分公司、杭州第一分公司、宁波分公司、永嘉分公司、东阳分公司、金华婺城分公司）以及总公司杭州春江俪城、中海御道路1号、佳兆业君汇上品、新城金镶玉、西溪璞园、杭州春江悦茗及公司直属的南京龙湖春江紫宸等在建项目。

本次检查主要检查下列项目：1、企业品牌要求贯彻实施情况，主要包括统一服装，统一安全帽，工地及办公室挂牌情况。2、三级安全教育执行情况，安全交底记录、技术交底记录。3.施工日记。4、施工技术资料。5、工地安全环境。6、材料及仓库制度。7、施工现场质量和安全、质量通病防治情况。8、劳动合同签订情况9、职工工伤保险等。

对于本次检查，各分公司都非常重视，分公司负责人及工程负责人都亲自到工地现场陪同检查，检查完工地后，检查组与分公司进行了总结和交流针对现场存在的问题提出了整改方案和意见。

图1四川宜宾翠屏分公司检查工作                          图2四川宜宾翠屏分公司紫金城工

图3巴中分公司检查工作                                     图4巴中分公司观澜上域项目项目

图5 四川泸州分公司恒溢物流项目检查                                      图6 南京龙湖春江紫宸项目检查

图7桐乡分公司桐乡金海大厦项目检查                                  图8魏塘分公司嘉善魏塘某厂房项目检查

图9余杭分公司道路监控项目检查                                    图10杭州第一分公司天行国际中心项目检查

图11宁波分公司桃源街道住宅项目检查                                      图12东阳分公司横店影视城项目检查

图13永嘉分公司大西洋银泰城项目检查                     图14金华分公司永康东方名苑项目检查

     在这次检查情况来看，各分公司、项目部施工质量和资料的管理总体还算比较规范、齐全的。资料基本由专人统一负责管理，分类成册等，在这里特别要强调的是资料的签名最好由本人签署，特别是安全资料，工人的签名必须要由其本人签署。另外各所属分公司和项目部要及时办好职工的工伤保险。施工现场安装规范，管路布置整齐，现将各工地现场检查中发现的一些优点与亮点与大家共享。

图15巴中分公司资料齐全                             图16翠屏分公司安全帽工作服整齐

图17杭州第一分公司天行国际项目泵房                        图18杭州君汇上品项目配电箱规范整齐

图19杭州龙湖春江郦城材料堆放整齐。                图20东阳分公司横店影视城暖通、消防项目布局合理、整齐美观。

  图21宁波桃源住宅地块末端喷淋支架设置规范。      图22永嘉银泰城项目吊顶隐蔽工程施工精致美观。

    同时，在检查中我们从安装规范性、安全文明施工、安全生产管理、材料和资料管理上发现了一些缺陷和不足，为了分析项目中常见的错误，下面介绍项目中的部份缺陷图示，也是为了警示大家不要犯同样的错误。 

图23 金华永康东方铭园项目支架抱箍孔用电焊替代钻孔。   图24南京龙湖项目信号阀水流指示器处报警模块安装不规范。

图25宁波桃源住宅项目水泵进口软接安装位置不合理。       图26杭州春江悦茗项目穿墙套管未按要求设置。

图27宜宾龙源府邸水泵吸口大小头未用偏心。      图28成都永立龙寓项目临时配电箱安装不规范。

图29巴中观澜上域项目水泵出口软接设置不合理       图30金华永康东方铭园项目消防箱按钮进行位置不合理

图31宜宾龙源府邸项目泵房管线综合布置不合理  。  图32翠屏紫金城项目地下室管 线综合布置杂乱不美观。

图33厦门春江俪城项目施工场地凌乱。                   图34泸州分公司恒溢物流项目排管未考虑综合支架。

图35泸州恒溢物流项目压力表未设置三通旋塞阀。          图36金华永康东方铭园项目地下室梁底下喷淋做法不规范。

图37桐乡金海大厦风管下喷淋做法值得商榷           图38南京龙湖项目喷淋末端支架设置间距不符合规范要求。

      以上照片提出的一些问题有的是各分公司和项目部普遍存在的，有的是个例，望各分公司及项目部看后认真总结，有则改之无则加勉。 

      从上面这些照片可以来看，我们在项目施工管理中存在施工前期准备不足，项目部没有对工人进行技术交底或交底未落实，拿起图纸就做，没有做综合排布，造成管路布置混乱、材料和人工成本的浪费。还有在安装设备或配件方面发现很多不规范甚至错误的安装，比如说水泵出口橡胶软接头安装位置，水泵房支架的制作，集热罩的使用及安装位置等这些常识性错误。这主要是由于我们工程安装队伍人员的素养参差不齐，技术力量严重不足，这些必须引起各分公司和项目部的足够重视。

      在这次安全质量检查中我们发现各分公司、项目部用电安全意识还是比较规范，裸线取电现象、电源线软线拖地、配电箱随地搁置等情况基本没有。但配电箱没有安装接地线和漏电保护装置，电线电缆乱挂等现象在个别工地还是存在，希望各分公司和项目部进一步加强施工现场安全教育及防范工作。

      另外，安全教育的管理及资料方面，各分公司基本都能按照总公司的要求及提供的模板去实施，比以往有所规范及齐全，如：三级安全教育、安全交底、安全检查，安全培训等资料基本都有。但在资料整理记录方面还存在很多通病，例如：资料没有编号，连贯性不够；受教育人员资料与实际施工人员数量差距较大，没有做到一人一档；资料整理归类不合理；资料签名不真实，统一由资料员代签代做；资料没有及时收回及缺少甲方或监理盖章等现象，望各项目部及时整改、完善。这些老问题在以往的检查中经常发现，但本次检查还是存在，说明有些分公司对安全资料管理还不够重视，希望以后能加强。

      我们希望通过检查，各分公司、项目部相互学习其他分公司、项目部的优点，认真加强安全质量管理意识，切实提高工程管理水平及工程施工质量，有很多分公司都提出希望总公司能继续举办工程管理及施工技术培训班，对此总公司会根据实际情况，邀请消防相关专业的专家，针对消防新规范及施工技术举办培训班，以进一步提高各分公司的工程管理和技术水平。希望各分公司认真总结本次检查所发现的问题，及时整改到位。对于工程的优点和亮点要继续保持和发扬。在管理中挖潜力，求效益，以提高自身在市场的竞争力，增加项目的盈利水平。

浙江智通安全质量检查组

 二〇一六年七月十五日