2013年10月28日，浙江智通2013年西南片分公司座谈会在重庆召开。重庆分公司、宜宾分公司、宜宾翠屏分公司、泸州分公司、四川分公司、成都分公司、巴中分公司等七家单位负责人参加会议，董事长程江鸿和助理殷学东到会并做重要讲话。

各分公司首先就近段时间的具体工作做了小结性汇报。汇报中，各分公司普遍认为，由于受政策因素影响，市场主体普遍疲软，资金成为最大制约因素和瓶颈。目前大多采取休眠和守势的策略，希望尽快度过目前难关。

董事长在认真听取中，不时与负责人进行交流，最后补充了三点重要意见：

一是，虽然目前大环境不好，但我们要善于从中分析问题、解决问题。或许从另一个角度看，现在也是一个抓好内部管理的大好机会。我们要紧抓当前时机，对目前的分公司内部规范管理进行梳理和整顿，对手上正在施工的项目进行品牌管理并争取做成精品工程、样板工程，对管理和施工人员进行培训和学习，对过去遗留的一批工程拖欠和人工、材料进行清理等。总之，乘此机会，好好的对内对外做个“清理”工作，以便在形势发生好的变化时，我们能重新以崭新面貌重整旗鼓。

二、要注重和保持并发扬光大我们浙江智通的品牌和形象。西南片区的各分公司，要看到国家西进战略正在实施，今后的发展重点肯定在西部。我们智通公司要在这个大好机会下把握并能立足西部，要靠大家对品牌的保养和爱护。希望各分公司，从人员着装、企业标徽标识佩带等细节方面入手，强练内功，同时建立内部竞争与激励机制，把企业管理提高到一个新的层次。

三、在日常工作中，要改变观念，要“抓大不放小”。在当前这种形势下，不能只看大项目而放弃一些小项目，要多挖潜力，多渠道开拓业务，要有规划、有计划、有指标地发展和扩大经营范围，把我们当前的资质用好用足，并争取在其他领域扩大我们的企业资质。同时各分公司要抓好人才建设和储备，为今后企业的做大做强做好充分准备。

董事长最后还对分公司提出的一些针对总公司日常工作的建议和意见分别给予了记录和解释。会议于当日中午结束。