2013年10月21日，董事长程江鸿及助理殷学东一行，来到浙江智通台州分公司进行视察指导。

台州分公司新近搬迁入住新办公地，董事长一行首先对新办公地给予充分肯定，随后召集全体人员在分公司会议室举行座谈。

会上，台州分公司负责人陈令做了简要汇报。分公司自2011年3月成立至今，前期以水电为主，后逐渐发展为消防、智能和亮化工程等为主的经营模式，并提出“机电安装一体化解决方式、一站式承包”的口号，年平均完成2000多万产值。陈令在发言中也向董事长提出积极建议，将各渠道、各单位和总公司等资源进行整合，如报警产品和厂家签定战略合作等。

董事长在听取汇报后，对台州分公司这些年来的主要工作表示肯定，对存在的一些疑惑给予了解释，也对分公司存在的问题提出中肯意见。董事长在总结发言中，对分公司今后工作提出几点意见和建议。一是要杜绝假发票问题和做假帐；二是要建立健全项目成本核算；三是在材料款安排上要有原则，合理合法；四是材料采购要讲求质量，要配合好工程进度；五是要抓好工程管理，这是主体，是企业存在根本，是核心工作。