二00六年度第四季度安全质量大检查通报

    根据浙江智通科技工程有限公司（2006）字第40号文件精神。公司于十二月底开展了二00六年第四季度安全质量大检查。本次检查主要围绕着三项工作进行。

• 第四季度工程安装安全质量大检查。
• 分公司年终管理达标考核
• 分公司安装知识培训及全员安全培训和考核

    公司派出了，以方豪松总工程师为组长、副总工程师兼工程部经理窦连志、工程总监兼质安部经理徐保伟和财务部、工程部等部门代表参加的强大阵容，组成了检查小组，小组从十二月十一日开始到十二月二十五日结束，历时十四天。对公司所属八个分公司十一个直属项目部的二十一个工地进行了检查。

     左图，为检查组在金华分公司检查结束后的交流会上。

现将检查结果通报如下:

    这次检查的二十一个工地大部分工地的安全、质量管理工作均已达到了公司管理的基本要求。希望以后更加严格要求,对照规范，形成管理制度，加强考核以巩固我们的管理成果，资料管理中应避免资料出错，尤其在安全资料管理中,仍有不全、填写错误等情况发生。有的工地有周安全交底记录，却无月项目部与班组之间的安全交底记录，三级安全教育也有遗漏和填写错误等情况的发生。说明少数工地仍未真正重视起来,应在这方面有所提高。这一方面台州分公司的经验可供各分公司及总公司借鉴。他们在管理中。采用结算进度款时上交安全交底资料和半月度的安全质量质检记录的方法。使管理完全形成制度化,把自己的管理上了一个台阶。

    现场的安全管理基本符合要求，只有个别工地（东阳海德广场）存在不带安全帽现象。但临时用电的管理仍很不乐观。配电箱没有漏电保护装置、没有很好地固定、随意搁置在地上，没有警示标志等情况仍较普遍，触电事故是建筑工地的主要多发事故之一，希望各分公司项目部应充分重视。

    左图为某科技城工地的临时用电配电箱,可以看出,赤露的线，没有任何保护措施，取电时在赤露线上随意搭接。形成了很大的安全隐患。另外有个别工地在气焊时氧气瓶乙炔瓶之间搁置的距离和气瓶离开明火之间的距离不符合要求，也请引起注意。

    在质量管理上，涌现了一大批，管理严格,安装规范的优质工程，例如：兰溪山田、御景城工地、春天二期工地、嘉兴分公司南郊花园工地、金华分公司东方前城工地、丽水分公司青田石雕加工厂工地、滨江十一区三期工地、盛德嘉苑工地、兰韵天城工地等等）。这些工地无论是布局的合理性，安装的横平竖直，麻丝的及时清理及用料的规范性，工地管理的严格性及管道防腐，二次镀锌等方面均处理得当，为工程的整体质量奠定了基础，尤其是兰溪·山田御景城的总体布局，盛德嘉苑的严格二次镀锌、丽水分公司青田石雕加工厂工地的法兰、管道选用均给检查组全体人员留下了深刻的印象。

    左图为滨江十一区三期工地。可以看出，安装布局合理，严格执行规范要求。用浙江优质工程安装标准（安装300条）恒量各细部要求，让检查组人员感到了面貌一新、眼睛一亮。

    在看到成绩的同时检查组也看到了很多不尽人意的地方。有的违反了安装的强制性要求，有功能性缺陷，有观感性缺陷。例如有的工地采用镀锌管对焊连接后未进行二次镀锌，采用法兰连接时未进行双面焊接，焊接后未采取严格的防腐措施。有的工地KBG管进行电线管布置时固定方法随意，横不平、竖不直、忽上忽下。未端不进行有效固定。有多个工地，信号阀和水流指示器直接连接，违反了相距30公分以上的要求，个别工地水泵吸水管偏心大小头安装错误。喷淋泵吸水管未安装过滤器等，希各工地根据检查组的整改通知认真整改。

             图1                                      图2

             图3                                      图4

             图5                                      图6

    上图所示为这次检查中所犯的典型错误，望各分公司项目部引起重视。

    这次安全质量大检查存在的管理、安全、质量缺陷，主要仍集中在管理和质量通病上。总结为以下几个方面，望各工地认真对照以其在以后的安装工程上上一个台阶，把工程做的更好。

安全方面主要为：未带安全帽，临时用电和安全教育、安全交底资料不全，氧气瓶的存放等。

质量方面不合要求主要有：

1、镀锌管焊接；
2、偏心大小头安装；
3、整体布局和横平竖直；
4、支架倒角及设置；
5、送风口离地高度；
6、麻丝及时清理；
7、风管制作中预制时加固筋的设置及安装时防晃支架的设置；
8、管道安装中翻上翻下时需设排气装置；
9、立管不应开机械三通；
10、水流指示器与信号阀之间距离不合要求；
11、地下室随意改上喷为下喷而又不加集热装置；
12、管道与支架之间的绝缘；
13、管道临时封堵；
14、走廊喷头、探测器的居中整齐安装；
15、走廊排烟手动阀门设置；
16、电线管遇伸缩缝时的安装；
17、阀门的正确选用；
18、风管与法兰连接处防火；
19、喷头遇梁时的高度；
20、接线线头外露（未塘锡处理）；
21、螺丝过长,不统一；
22、探测器临时防尘；
23、法兰焊接后的防腐；
24、消防管道色环、箭头颜色；
25、喷淋管道末端支架(采用门字或L型)及喷头与支架距离；
26、管道过墙时加套管；
27、水泵出水管应设受力支墩；
28、湿式报警阀延时器下端放水装置不应堵塞；
29、屋顶支架的防腐与保温、水泵的防雨；
30、喷淋泵吸水管加装过滤器；
31、消防栓出水口位置；
32、室外水泵接合器放水装置的设置；
33、水泵出口大小头变径的应用；
34、转弯及钢性连接处支架的设置；
35、湿式报警阀安装高度等。

    上述35个问题，在这次安全质量大检查中均有发生。我们在培训和交流过程中都已作了具体说明，望各分公司项目部相互借鉴，使我们公司的安装水平更上一层楼。

    管理上存在的主要问题为：

1、材料的管理，包括仓库的管理，未能建立完整的采购计划，进出料仓库台帐。
2、服装的统一。
3、个别工地未做施工日志。
4、现场的宣传氛围，包括责任制的上墙，标语及智通标志的悬挂等。

    本次大检查的第二项重要工作是分公司管理达标考核。检查组根据公司年初制定的达标细则，对各分公司进行计分，最终已有4家分公司达到了合格分的标准，完成了年初提出的目标，达标考核的弱项集中在人力资源管理，合同台帐的建立并报总公司备案，计量器具的年检，合格供方评定。ISO质量体系的建立和每月上报财务报表等方面，希望各分公司进一步加强。已达标的分公司争取巩固，未达标的分公司争取2007年达标。

    检查组开展的第三项工作是安装知识培训和全员安全教育及考核，这项工作分五个点进行，分别由方豪松总工程师讲述了智能建筑相关知识及安装要点，消防报警及联动系统相关知识及安装要点。由窦连志副总工程师讲述了防排烟系统及水系统安装中的各种常见错误和安装要点。各分公司都安排了各项目部、班组的精英参加了这次知识培训。右图为检查小组在丽水分公司培训和永嘉分公司培训的现场，可以看出各分公司对这次培训都非常重视，听得非常认真，听课结束后针对安装中遇到的问题，作了认真提问。授课老师都一一作了回答。

安装知识培训结束后，作了安全知识培训，并进行了考试，考试成绩除一一在60多分外，其它人员均在70分以上，最高的达到98分，多数人达到80分以上。

2006年的最后一次安全质量大检查结束了。综观全局，有令人鼓舞的一面，也有不尽人意的一面，这就需要我们在以后的工作中不断扬长避短，以取得更大的成绩。