根据浙智科（2006）字第17号文件要求；为了使公司的安全生产管理、文明施工管理、质量管理更加制度化、规范化，加大监督力度。以不断提高工程施工质量和安装水平。公司派出了以总工程师为组长、总经理助理、副总工程师、工程总监兼质安部经理、工程部技术人员为组员的检查小组，按照公司对安全、质量、文明施工的要求，对公司所属各分公司、项目部进行了“第一季度安全质量文明生产大检查”，这次检查共检查了八个直属项目部，八个分公司中的二十二个施工工地。

质量管理基本要求

本次检查主要在质量和安全两大重点入手。

检查依据：

质量方面：

1、是否按图施工。
2、有没有违反国家强制性规范（例如：镀锌管焊接）
3、施工日志。
4、技术交底、检验批等技术资料的完整性。
5、仓库管理（重点：整齐、挂牌、台帐）
6、安装图集、规范的配备。
7、安装质量的通病检查：
（1）横平竖直。
（2）麻丝及时清理、及时防腐。
（3）临时封堵。
（4）丝口露牙、法兰螺栓露牙。
（5）支架、法兰缺螺丝情况。
（6）消火栓栓口位置是否正确。
（7）支吊架的制作、安装和防腐。
（8）管道与支架之间的防静电措施。
（9）水泵的吸水管异径大小头安装。
（10）管道着色和设备标识。
（11）电线管的跨接导线。
（12）所用材料的合理性。
（13）安装位置的合理性、正确性、特别是喷头。

安全管理基本要求

1、三级安全教育要求：公司（分公司）对新员工不少于15小时安全教育、项目部对新员工不少于15小时安全教育、班组对新员工不少于20小时安全教育，并填写相应的教育卡，卡上教育者和被教育者均应签字。

2、施工安全交底记录要求：开工时公司或分公司对项目部有交底记录（签字）重要环节施工公司或分公司对项目部有安全交底记录（签字）。每月一次，项目部对班组有安全交底记录（签字）。每周一次有班组对员工安全交底记录（签字）每天有安全交底记录（施工日志）。

3、安全检查：每半月有安全检查记录（自检），填写相应表格与质量自检同时进行，对提出的整改项目认真整改，做好整改记录（附表）。

4、项目部要与员工签订安全生产责任制。

5、每季度公司对各项目部，分公司进行一次安全考核，该项工作与质量安全大检查同时进行，做好考核记录；每半年各项目部、分公司对管理人员进行一次安全考核，作好记录（考核表见责任制度）

6、各项目部应把安全生产领导小组各名单上墙，标出应急救援联系电话。

7、现场管理符合安全生产有关规定，用好三宝，尤其对四口管理、危险品管理、临时用电管理、仓库管理要严格按有关规范执行。

8、工人应参加意外伤害保险。